調(diào)查研究是謀事之基、成事之道。按照集團公司黨委主題教育工作部署和《中金黃金股份有限公司黨委學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育實施方案》要求，中金黃金黨委聚焦“破解制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的難點堵點”問題，認真開展調(diào)研工作，取得豐碩成果。

以“六步法”推進調(diào)查研究走深走實

深入貫徹落實在全黨大興調(diào)查研究的6個步驟，科學精準做好方案設(shè)計、過程實施、監(jiān)督問效等各個環(huán)節(jié)工作。

加強理論學習。通過理論學習中心組學習、讀書班、干部培訓等，系統(tǒng)學習習近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述，深刻領(lǐng)會習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)和保障能源資源安全的重要指示批示精神，不斷提高思想認識，學習調(diào)研方法，理清調(diào)研思路。

研究制定方案。根據(jù)《關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作方案》，按照集團公司黨委主題教育部署，結(jié)合公司自身實際，制定并印發(fā)《中金黃金股份有限公司大興調(diào)查研究的實施方案》，明確12個方面的重點調(diào)研內(nèi)容。

深入開展調(diào)研。領(lǐng)導班子圍繞貫徹落實集團公司黨委要求，針對性地開展扭虧控虧、資源并購、成本管控、科技創(chuàng)新等專題調(diào)研。同時，結(jié)合復工復產(chǎn)督導、安全環(huán)保檢查、巡察等工作，對企業(yè)情況進行摸底排查。上半年，領(lǐng)導班子成員深入企業(yè)一線調(diào)研30多次，足跡遍布大江南北。

研究分析問題。調(diào)研組全面總結(jié)企業(yè)存在的問題，深入分析原因，制定針對性舉措，認真起草調(diào)研報告22份。針對調(diào)研情況召開黨委擴大會議，集思廣益研究拿出破解難題的對策措施，切實把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推進工作的實際成效。

推動解決問題。把調(diào)查研究同理論學習、推動發(fā)展、檢視整改等貫通融合、一體推進，形成問題清單，列出解決措施、責任單位、責任人和完成時限。對短期能夠解決的，立行立改；對一時難以解決、需要持續(xù)推進的，明確目標，緊盯不放，一抓到底。

強化跟蹤問效。領(lǐng)導班子成員不定期調(diào)度企業(yè)整改落實情況，親自協(xié)調(diào)和指導。辦公室完善督辦機制，督導有關(guān)部門加強對調(diào)研問題整改情況督查督辦和跟蹤問效，每周對清單進行更新。

以“五字決”檢驗調(diào)查研究成效

深入貫徹落實習近平總書記關(guān)于調(diào)研工作“深、實、細、準、效”的要求，通過調(diào)查研究把握事物的本質(zhì)和規(guī)律，找到開新局的“金鑰匙”，促進各項工作推陳出新、取得突破。

突出“深”字下基層。領(lǐng)導班子帶隊深入群眾、深入基層、深入實際，撲下身子，到井下、坑口、選礦廠、尾礦庫、排土場等生產(chǎn)一線，召開座談會，同干部職工深入交流，認真傾聽職工群眾呼聲。

突出“實”字嚴紀律。由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，辦公室配合，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際情況，周密制定調(diào)研計劃安排。嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定及其實施細則精神，采取“四不兩直”方式開展調(diào)研，杜絕形式主義、官僚主義。

突出“細”字查問題。堅持問題導向，細致收集和研究材料，在實地調(diào)研前先做好案頭工作，深入了解企業(yè)發(fā)展歷史和現(xiàn)狀，理清思路。細致查看和詢問，堅持多走多看多問，把握全局、關(guān)注細節(jié)，體察實情、解剖麻雀，掌握全面情況，制定問題清單。

突出“準”字開新局。精準把脈問診，深入分析問題產(chǎn)生原因，分清主要矛盾和次要矛盾，“一企一策”提出解決問題的辦法。例如要求河北石湖通過提高磨礦細度提高回收率等。

突出“效”字促發(fā)展。深入貫徹黨委會、總經(jīng)理辦公會安排部署，成立了虧損企業(yè)督導組、技術(shù)梳理組、潼關(guān)礦業(yè)改革工作組等專項小組，加強督導調(diào)度，著力打通貫徹執(zhí)行中的堵點淤點難點，做到出實招、見實效。

堅持問題導向，抓好部署落實

通過30多次調(diào)研，共發(fā)現(xiàn)問題119項，提出解決辦法和建議共計146條，召開黨委會對重點難點問題進行部署安排。

大力增儲上產(chǎn)。堅持資源生命線戰(zhàn)略，加強地質(zhì)資料的整理和地質(zhì)科研工作，做好資源“探邊摸底”，加強周邊資源整合，強化資源保障，增加產(chǎn)量。積極做好現(xiàn)有礦權(quán)整合、擴界和深部礦權(quán)的管理。加強安徽太平中深部項目等重大項目建設(shè)，確保產(chǎn)能接續(xù)。

加強技術(shù)管理。成立技術(shù)梳理組，對企業(yè)進行技術(shù)診斷，開展爆破成本優(yōu)化專項活動。對通風系統(tǒng)、提升系統(tǒng)等進行梳理、研究、優(yōu)化。加速推進礦山機械化、自動化改造，積極應用新技術(shù)、新裝備，推進鏟運機、鑿巖臺車等設(shè)備應用。對采礦方法、爆破技術(shù)等進行研究，提高效率，降低損失貧化。

加強精益管理。印發(fā)《關(guān)于對虧損企業(yè)進行督導的通知》，成立五個督導組，對虧損企業(yè)進行督導幫扶。樹牢“過緊日子”思想，加強全過程成本管控，穩(wěn)妥推進減冗員工作。加強技術(shù)管理和現(xiàn)場管理，控制采幅，加強低品位礦石和殘礦回收，增加礦量并降低損失貧化。

加強安全環(huán)保管理。深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和習近平生態(tài)文明思想，開展安全環(huán)保大檢查，抓好重大事故隱患排查治理，實施隱患動態(tài)清零。督促企業(yè)加強危廢管理、粉塵管理、生態(tài)修復等工作，擦亮綠色發(fā)展底色。

持續(xù)深化改革。開展新一輪國企改革深化提升行動，推動完善中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，推進“三項制度”改革。優(yōu)化薪酬職級管理體系，進行組織機構(gòu)調(diào)整，重新定崗定員、實施人員競聘上崗，組織開展干部培訓，完善考核激勵機制，推進干部職工進一步解放思想、提升能力、轉(zhuǎn)變作風。

強化合規(guī)管理。深化法治央企建設(shè)和加強合規(guī)體系建設(shè)，制定并實施《中金黃金股份有限公司合規(guī)管理體系建設(shè)實施方案》，健全合規(guī)管理和風險防控的相關(guān)制度、流程和機制。針對權(quán)證、稅收、資金、合同等重點領(lǐng)域加強合規(guī)自查，織密合規(guī)網(wǎng)，制定相應預案。

堅持目標導向，抓好成果轉(zhuǎn)化

一語不能踐，萬卷徒空虛。公司領(lǐng)導班子聚焦制約公司高質(zhì)量發(fā)展的突出問題、職工急難愁盼的具體問題開展調(diào)查研究，準確把握“六個堅持”的基本原則，在察實情、解難題、促發(fā)展上下功夫，取得了實實在在的成效。

經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有進。通過調(diào)查研究，切實幫助企業(yè)解決困難，錨定“雙過半”和“一增一穩(wěn)四提升”目標不放松，上半年交出了一份份金色成績單。如，內(nèi)蒙古礦業(yè)礦山銅、鉬、利潤分別完成年計劃的54.17%、57.52%、75.38%，陜西太白礦產(chǎn)金、利潤分別完成年計劃的50.01%、109.63%，吉林夾皮溝礦產(chǎn)金、利潤分別完成年計劃的50.27%、91.7%，河南金渠礦產(chǎn)金、利潤分別完成年計劃的54%、57%，等等。加強成本管控，在河北區(qū)域5戶企業(yè)不同程度停產(chǎn)的不利情況下，有效控制成本。多措并舉，強力扭虧控虧，河南金渠、吉林夾皮溝等企業(yè)實現(xiàn)扭虧為盈。

實現(xiàn)安全環(huán)?！八膫€零”。上半年，公司權(quán)屬企業(yè)和代管企業(yè)未發(fā)生生產(chǎn)安全事故，無重大設(shè)備和火災事故，無突發(fā)環(huán)境事件、無公共衛(wèi)生事件。開展以尾礦庫、動火作業(yè)、民爆物品、?；饭芸亍⒅卮笫鹿孰[患等為重點的安全環(huán)保大檢查，共檢查出安全環(huán)保隱患681條，目前已整改完成90%以上。安全環(huán)保管理體系進一步完善，安全環(huán)保責任進一步壓實，重大事故隱患大排查大整治等六大專項行動和安全環(huán)保綜合大檢查按照計劃穩(wěn)步推進，中央生態(tài)環(huán)境保護督察問題整改按序時進度整改驗收，企業(yè)本質(zhì)安全環(huán)保水平進一步提升。

裝備技術(shù)顯著提升。對地質(zhì)、采礦、選礦、冶煉等生產(chǎn)技術(shù)進行全方位診斷梳理，完成7戶企業(yè)技術(shù)梳理，累計梳理出問題45項，制定對策建議47項。例如，河北石湖通過優(yōu)化磨礦細度等措施，回收率提高一個百分點。針對河南金渠尾礦非正常流失提出建議，進行優(yōu)化。天水李子通過優(yōu)化磨浮工藝參數(shù)等，提高低品位礦的選礦效率。甘肅中金在充填體上鋪設(shè)隔離層，控制采場損失貧化。山東鑫泰推進裝備提升，將電耙改成鏟運機。

合規(guī)管理顯著加強。持續(xù)推進“強內(nèi)控、防風險、促合規(guī)”，企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)中有序，未發(fā)生重大風險事件。尤其是積極推進權(quán)證辦理，上半年完成14宗礦業(yè)權(quán)延續(xù)，新立1宗礦業(yè)權(quán)，整合1宗采礦權(quán)。其中，河北大白陽完成韓家溝礦區(qū)采礦許可證延續(xù)及生產(chǎn)規(guī)模變更，采礦權(quán)生產(chǎn)規(guī)模由7.5萬噸/年變更為20萬噸/年；江西金山成功新立茅嶺金礦探礦權(quán)，為下一步礦業(yè)權(quán)整合創(chuàng)造條件；山東鑫泰成功將原5宗礦業(yè)權(quán)整合為1宗采礦權(quán)，為礦區(qū)資源系統(tǒng)開發(fā)奠定基礎(chǔ)。

研之愈深，行之愈篤。中金黃金將繼續(xù)弘揚“馬上就辦、真抓實干”的作風，密切結(jié)合實際，創(chuàng)造性開展調(diào)查研究，撲下身子、沉到一線察實情、謀實招、干實事、求實效，推動調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化為公司高質(zhì)量發(fā)展的實際成效。