上半年，江西三和金業(yè)有限公司加強生產(chǎn)組織，強化成本管控，營業(yè)收入完成年度預(yù)算的73.75%；黃金產(chǎn)量完成年度預(yù)算的54.78%；利潤完成年度預(yù)算的57.03%，為全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)打好了“上半場”。

抓黨建、樹勞模，提振發(fā)展信心

“展勞模新風采，塑三和新形象”。上半年，江西三和公司全面加強黨建工作，以黨建考核中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)為整改切入點，依托深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，以案促改，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。江西三和公司黨總支聚焦選人用人、生產(chǎn)經(jīng)營、原料采購、安全環(huán)保、資金安全、防范化解重大風險等重點任務(wù)，督促全體黨員管理人員以高度的執(zhí)行力落實集團公司和中金黃金黨委各項工作部署。同時，通過推選勞模、宣傳勞模、學習勞模等活動，掀起爭先創(chuàng)優(yōu)、比學趕超的競爭氛圍。特別是質(zhì)檢部經(jīng)理倪平獲得全國勞模之后，極大地提振了全體員工的精神面貌，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、不斷創(chuàng)新發(fā)展凝聚起強大的精神動力。春節(jié)、清明、“五一”、端午等節(jié)假日期間，江西三和公司均保持滿負荷運轉(zhuǎn)，同時開展大干一季度等勞動競賽活動，成為上半年超額完成序時任務(wù)的關(guān)鍵所在。

抓合規(guī)、控風險，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營

江西三和公司以合規(guī)管理提升為契機，對業(yè)務(wù)全流程進行梳理，組織研討會議推動合規(guī)管理工作的提升。按發(fā)生概率與影響程度開展風險等級評估，持續(xù)完善各項管理制度，降低生產(chǎn)經(jīng)營風險，為高質(zhì)量發(fā)展打好基礎(chǔ)。

今年開年以來，面對劇烈波動的原料行情，江西三和公司主動出擊，通過深化客戶合作、拓展采購渠道等舉措，始終將原料庫存穩(wěn)定維持在1萬噸以上，為生產(chǎn)連續(xù)性提供堅實保障。面對原料采購資金大幅上揚的局面，優(yōu)化資金來源，多渠道降低財務(wù)成本，爭取將資產(chǎn)負債率控制在合理范圍，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了一個穩(wěn)定環(huán)境。

抓安全、促環(huán)保，夯實發(fā)展基礎(chǔ)

江西三和公司圍繞“零事故、零傷亡、零污染”目標，扎實推進風險防控、隱患排查和應(yīng)急管理體系建設(shè)。針對南方雨季特點，開展了防雷電、山洪等安全演練；強化尾礦庫“四位一體”防汛體系建設(shè)的同時，每月開展安全環(huán)保大檢查，由主要負責人帶隊對照行業(yè)《重大隱患判定標準》進行自查自糾工作；開展地質(zhì)災(zāi)害等專項安全生產(chǎn)檢查，通過全面檢查，及時排查并消除潛在安全隱患，為生產(chǎn)安全運行創(chuàng)造了條件。

志不求易者成，事不避難者進。江西三和公司以“上半場”的優(yōu)異成績，展現(xiàn)了攻堅克難的硬實力與砥礪奮進的精氣神。在接下來的工作中，江西三和公司將繼續(xù)錨定全年目標不動搖，以更大決心、更硬舉措、更實作風，持續(xù)深化黨建引領(lǐng)、嚴守風險底線、筑牢安全環(huán)?；?，在創(chuàng)新發(fā)展的大道上乘勢而上，奮力奪取全年“滿堂紅”。