今年上半年，中國黃金集團石湖礦業(yè)有限公司認真貫徹落實中國黃金集團有限公司、中金黃金股份有限公司年度工作會議要求，緊緊圍繞“改革攻堅突破年”各項部署，加強生產(chǎn)組織，強化成本管控，黃金產(chǎn)量完成年度預算的52.8%，利潤完成全年預算任務的117.94%，實現(xiàn)產(chǎn)量利潤“雙過半”。

為確保上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務完成，河北石湖公司立足井下實際，堅持“早謀劃、早部署、早落實”。一是加強組織領導，周密安排部署。上半年以來，河北石湖公司每月召開總經(jīng)理辦公會聽取生產(chǎn)情況匯報，研究解決公司生產(chǎn)經(jīng)營中重大問題。每月定期召開生產(chǎn)調度會、月度生產(chǎn)計劃會，及時協(xié)調解決生產(chǎn)中問題和矛盾，及時作出安排和部署，為下步生產(chǎn)贏得主動。二是強化品位為王，夯實技術保障。2025年上半年，技術管理工作以初步設計和開發(fā)利用方案為指向，以計劃為引領，以技術規(guī)程、規(guī)定和規(guī)范為標準，以安全生產(chǎn)為保障，積極開展和落實各項工作，嚴把工程設計關，做好技術管理工作。技術人員及時把控生產(chǎn)動態(tài)，了解現(xiàn)場狀況，及時管控出礦品位，對重點、難點進行評估及預判。技術部還及時解決現(xiàn)場問題，對于井下鏟運設備利用率低，中段間不能調運的狀況，加大了斜坡道的聯(lián)通程度，做到生產(chǎn)設備從技術上及時靈活地調度，提高了設備利用率和運轉率。另外，技術人員還配合研究院開展各項科研工作，優(yōu)化采礦方法，積極推進采掘機械化。三是強化生產(chǎn)調度，落實落細計劃。每月生產(chǎn)計劃的完成直接關系半年乃至全年生產(chǎn)任務的完成，河北石湖公司調度部門每月對計劃完成情況作出客觀分析，強化周保月、月保季、季保半年，及時矯正糾偏，科學下達調度指令，將作業(yè)計劃落到實處。調度部門在關鍵時點及時加大充填量，提高采場供礦能力與付產(chǎn)工作面品位，合理安排選廠檢修維修，精心安排尾砂外運，牢牢把控生產(chǎn)的主動權，為實現(xiàn)“雙過半”奠定基礎。四是強化安全管理，提供安全支撐。上半年以來，河北石湖公司持續(xù)加強安全管理，加大隱患排查整改力度，安全管理采取重獎重罰的有力措施，狠抓作業(yè)現(xiàn)場安全，加強安全確認，各類隱患整改率100%。結合“安全生產(chǎn)月”開展的“查找身邊安全隱患”活動，隱患整改實現(xiàn)動態(tài)清零，緊緊守牢了安全底線，保障了安全生產(chǎn)的順利進行。五是加強成本管控，提升工作質效。企管部門以經(jīng)濟責任制考核為抓手，圍繞“五率優(yōu)化”，抓實定量考核，推動全過程成本管控，樹牢全員降本增效意識，有效降低生產(chǎn)成本。通過優(yōu)化一分礦采掘設計，減少采掘直接費用，通過提高井下機械化、自動化設備使用效率，提高全員勞動生產(chǎn)率。選礦車間依托勞模創(chuàng)新工作室“小改小革”降低材料消耗，通過對選礦工藝指標“再優(yōu)化、再深入、再細化”最大程度提高選礦回收率，最大程度做實成本管控工作。六是加強黨建引領，提高核心凝聚力。是河北石湖公司黨總支高度重視“雙過半”工作，加強安排部署，堅持以高質量黨建引領保障企業(yè)高質量發(fā)展。多次召開黨總支會議專題研究“雙過半”工作，采礦黨支部以提高出礦品位，增加出礦量為核心，開展“亮身份、當先鋒、作表率”活動，選礦黨支部利用“黨建＋”模式，依托勞模創(chuàng)新工作室開展降成本、控費用、提高回收率活動，后勤黨支部充分發(fā)揮黨員干部帶頭作用，助力配合生產(chǎn)部門，號召廣大干部職工積極投身“雙過半”活動，營造了良好的氛圍。

2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是河北石湖公司改革發(fā)展攻堅之年。河北石湖公司將進一步強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，加大探礦增儲力度，聚焦“三增三控六提升”，狠抓安全環(huán)保、井下機械化自動化、施工隊轉自營、依法合規(guī)經(jīng)營等重點工作，提質增效練內(nèi)功，加強黨建引領和保障，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成，為把集團公司建成世界一流黃金產(chǎn)業(yè)科技領軍企業(yè)貢獻石湖力量。