4月8日，河南中金中原新材料有限責任公司基于IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）的新材料產(chǎn)品經(jīng)營體系變革項目正式啟動。這標志著該公司在建立以市場為導向的產(chǎn)品經(jīng)營體系和研發(fā)管理體系上邁出了關鍵一步。

IPD是一套研發(fā)管理先進思想與方法，旨在以客戶需求為驅(qū)動，通過跨部門的團隊協(xié)作，采用結構化流程，實現(xiàn)新產(chǎn)品的高效開發(fā)。基于IPD的新材料產(chǎn)品經(jīng)營體系，是從產(chǎn)品投資與開發(fā)的角度來重構產(chǎn)品經(jīng)營與研發(fā)管理的思想。本次引進的體系堅持總體規(guī)劃、分步實施，對標行業(yè)最佳實踐模式和從實際出發(fā)三項原則，為公司新產(chǎn)品研發(fā)體系建設注入強大動力，推動公司在發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、培育新質(zhì)生產(chǎn)力賽道上占據(jù)優(yōu)勢地位。

河南中原黃金冶煉廠有限責任公司黨委書記、董事長彭國敏在啟動會上強調(diào)，新材料公司要緊密圍繞細分市場，一是針對產(chǎn)品復雜性高、客戶需求差異化大、市場變化快的現(xiàn)狀，建立務實高效、貼合市場需求的運營機制。二是全體職工要秉持“空杯心態(tài)”，積極接納新理念、新方法，堅持問題導向，深入開展調(diào)查研究，精準識別經(jīng)營管理過程中的關鍵問題，制定切實可行的解決方案，推動各項工作落實到位。三是中原冶煉廠各職能部門要全力支持、密切配合，以此次變革項目為契機，不斷優(yōu)化管理流程，提升管理水平，為實現(xiàn)公司提升管理效能、增強市場競爭力的目標而努力。

新材料公司黨總支書記、董事、總經(jīng)理陳俊華表示，將堅決貫徹落實中原冶煉廠各項部署。一是充分借助IPD模式，全面構建涵蓋組織架構優(yōu)化、業(yè)務流程再造、項目管理升級、產(chǎn)品營銷策略完善等多個層面的完整體系，系統(tǒng)性提升公司核心競爭力。二是以IPD變革為重要契機，聚焦市場難點、痛點問題，集中力量開展攻關，切實解決制約公司發(fā)展的關鍵問題。三是領導干部要以身作則、主動作為，不斷提升自身綜合能力，注重培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才，推動形成科學完善的管理制度體系，為公司長遠發(fā)展奠定堅實基礎。四是鼓勵全體員工勇于創(chuàng)新，積極運用新的管理理念，以市場為導向，打通研發(fā)、市場、生產(chǎn)之間的業(yè)務壁壘，構建高效靈活的研發(fā)體系，確保公司產(chǎn)品能夠快速、精準地響應市場變化。

中原冶煉廠領導班子成員、行政辦公室主任、企業(yè)管理部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理，新材料公司主管及以上人員參加啟動會。（中原黃金冶煉廠）