580天工期縮短至240天，197臺套機械設備晝夜不停、高速運轉(zhuǎn)，內(nèi)蒙古礦業(yè)項目推進小組17人加班加點、奮戰(zhàn)一線，項目有關單位通力配合、高效溝通， “五化”管理機制確保項目步步推進，序時有度……“黃金速度”內(nèi)蒙古礦業(yè)“低銅廢石環(huán)境污染預防及資源綜合回收利用項目”中完美演繹，熱火朝天的景象是“項目”快速建成的縮影，全體干部職工秉承“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的工作態(tài)度，以“時不待我的緊迫感、勇于擔當?shù)呢熑胃小眻詻Q貫徹執(zhí)行集團公司、中金黃金和公司黨委各項安排部署，同心同向、同德同力，晝夜奮戰(zhàn)搶工期，全力以赴保進度，確?！绊椖俊表樌⒐?，早投產(chǎn)、早見效。

計日程功 扎實做好項目前期準備工作??助推項目建設跑出“加速度”

2023年5月，“項目”獲得中金黃金初步設計批復后，內(nèi)蒙古礦業(yè)黨委高度重視，第一時間成立以黨委書記、董事長張化武為組長的專項推進工作小組，統(tǒng)一思想認識、明確目標任務、搶抓時間節(jié)點，并就加快項目建設提出明確要求。在項目推進小組成員通力配合下，僅用兩天時間準備好施工許可證需要材料，并在地方政府、集團公司、中金黃金的大力支持和幫助下順利取得了建筑工程施工許可證，為全力推動項目早日開工建設打下堅實基礎。

爭分奪秒，一鼓作氣。同年6月，公司在“項目”施工現(xiàn)場舉行了開工奠基儀式。項目啟動后，在公司黨委的統(tǒng)籌安排下，項目推進小組全員迅速進入決戰(zhàn)狀態(tài)，不辭辛勞，不畏困難，全身心地投入到工作中，多次與長春黃金設計院溝通對接，不斷優(yōu)化設計方案，完善設計圖紙，確保設計科學可行。為確保項目各分項工程全部按既定計劃節(jié)點高效推進，項目工作推進小組按照工作實際需求向中金黃金健康安全環(huán)保部申請土建、設備、電氣招標工作，并全力以赴配合集團公司集中采購招標中心進行招標工作，保證設備設施及時到位。

3個月后，集團公司集中采購招標中心下發(fā)土建工程中標通知書，公司項目推進工作小組立即組織設計、監(jiān)理、勘查、施工各單位開展圖紙會審、技術交底，中標單位中國黃金集團建設有限公司在收到中標通知書當日立即進場施工。進入極寒天氣，施工單位暫停施工，進行堆浸場場地表土清理、場平工作。2024年4月，氣溫具備土建施工條件后，立即開展復工復產(chǎn)工作，確保項目有序開展。

勢如破竹 多面推進項目整體任務目標??項目進度開啟“快捷鍵”

“項目”原預計工期580天（2025年8月建成投產(chǎn)），為加快“項目”推進，公司項目推進工作小組不斷優(yōu)化施工方案，提高工作效率，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方，并在施工進度、質(zhì)量、安全以及成本控制等多方面采取了有力舉措，經(jīng)過全體參建人員的共同努力，工期縮短至240天。

“五化”創(chuàng)新提速，精準管理護航，項目高效落地。項目推進工作小組針對項目建設創(chuàng)新運用“五化”管理機制，狠抓工程落細落地。堅持清單化，利用工程清單管理，實現(xiàn)工程具體化、工作務實化、管理精準化；堅持圖表化，實現(xiàn)工程圖表可視，形象直觀，確保步步推進，序時有度；堅持手冊化，管理標準有章可循，執(zhí)行力度上下一致；堅持標準化，確保高標對位，善始善成；堅持機制化，實行專人專管，常態(tài)長效，確保各分項工程按時保質(zhì)完成。

緊盯目標，全員奮斗，搶抓節(jié)點。項目推進工作小組緊盯目標不動搖,狠抓項目不松勁,優(yōu)化環(huán)境不懈怠，守牢底線不突破，通過倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，壓實責任等有力措施，“一對一”跟蹤對接，“點對點”精準發(fā)力，全力加速項目建設。項目推進工作小組采取日調(diào)度、周總結的方式組織參建各方人員召開調(diào)度會，對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，進行快速反應和決策，以日保周，以周保月。自項目開工以來，項目組成員不辜負公司黨委和全體職工的期望和信任，自愿犧牲個人的休息時間不辭辛勞，不畏困難，全心全意地投入到工作中，加班加點奮戰(zhàn)在工程建設一線，爭分奪秒搶工期、萬無一失保安全、一絲不茍抓質(zhì)量，完美展現(xiàn) “忠誠擔當、守正創(chuàng)新、團結奉獻、勇爭一流”的新時代烏山精神。