河南金源黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司按照中國黃金集團(tuán)有限公司“六個(gè)聚力”“七個(gè)堅(jiān)持”部署和中金黃金股份有限公司“五個(gè)聚焦”要求，緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，抓重點(diǎn)、求突破，開足馬力、鉚足干勁，按下生產(chǎn)“快進(jìn)鍵”，奪取首季“開門紅”。一季度，處理礦量完成進(jìn)度預(yù)算23.73%，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)90.42%。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，激活發(fā)展“動(dòng)力源”。2024年以來，河南金源公司堅(jiān)持黨委理論學(xué)習(xí)中心組和第一議題學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神貫穿各項(xiàng)工作全過程，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想政治保證。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、中金黃金2024年工作會議精神，切實(shí)做到行動(dòng)堅(jiān)決、步調(diào)一致、有序推進(jìn)。積極探索黨建工作新路子，不斷深挖黨建品牌建設(shè)，堅(jiān)持黨建服務(wù)中心不偏離，打造“一支部一品牌、一品牌一特色”，讓黨建品牌建設(shè)助推支部中心工作。目前，公司7個(gè)支部品牌建設(shè)不斷深化推進(jìn)，新建和完善了4個(gè)支部黨建活動(dòng)陣地，建立了14個(gè)黨員先鋒崗，21個(gè)黨員責(zé)任區(qū)，支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用不斷彰顯。

嚴(yán)管安全生產(chǎn)，穩(wěn)定發(fā)展“基本盤”。公司將今年初制定的《2024年安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康工作指導(dǎo)思想》作為安全生產(chǎn)工作的“指南針”，始終堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)、不放心不作業(yè)”的安全理念，以“三抓一強(qiáng)化”為工作主線，以安全合格班組創(chuàng)建和人員分級管控為手段，實(shí)現(xiàn)了從“防事故”向“防隱患”的轉(zhuǎn)變。公司上下緊盯目標(biāo)落實(shí)，壓緊壓實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任，將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到各單位、各班組、各崗位，建立完善各項(xiàng)安全管理制度，優(yōu)化調(diào)整安全檢查八大組職責(zé)和任務(wù)，建立健全重大生產(chǎn)安全事故隱患排查機(jī)制，落實(shí)日常動(dòng)態(tài)檢查、安全大排查、系統(tǒng)專項(xiàng)整治等常態(tài)管控舉措，開展“安全生產(chǎn)第一課”專題培訓(xùn)，層層簽訂《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》，形成人人抓安全、保安全的良好局面。持續(xù)加大機(jī)械化、自動(dòng)化和智能化投入力度，2024年一季度投入993萬元購進(jìn)運(yùn)礦車、遙控鏟運(yùn)機(jī)、采礦臺車、液壓錨桿臺車等設(shè)備，支護(hù)、改炮、撬毛等實(shí)現(xiàn)機(jī)械化；井下所有固定式破碎錘全部實(shí)現(xiàn)地表操控等，提高了本質(zhì)安全能力。

優(yōu)化生產(chǎn)布局，貫通發(fā)展“快速路”。通過強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，合理調(diào)整工程布置，暫?！斑?、散、遠(yuǎn)”工程等措施，公司集中力量抓好重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)工程的質(zhì)量和進(jìn)度，充分發(fā)揮設(shè)備、人員的生產(chǎn)效率。加強(qiáng)采出礦、副產(chǎn)礦管理，加大現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)力度，提高入選品位。持續(xù)優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，杜絕無效工程浪費(fèi)。持續(xù)完善礦山溜井、運(yùn)輸、充填及開拓系統(tǒng)，增加機(jī)械化自動(dòng)化設(shè)備投入，扎實(shí)做好人員培訓(xùn)和技術(shù)管理。強(qiáng)化設(shè)備的日常檢修、保養(yǎng)，全面掌握設(shè)備運(yùn)行情況，確保生產(chǎn)高效推進(jìn)。

狠抓提質(zhì)增效，厚筑發(fā)展“壓艙石”。以“一利穩(wěn)定增長、五率持續(xù)優(yōu)化”為目標(biāo)，圍繞強(qiáng)化安全保障、科技創(chuàng)新、技術(shù)管理、節(jié)能降碳、勞動(dòng)組織、管理提升、降低消耗、裝備智能管控等八個(gè)方面提升舉措，開展全鏈條、全流程、全要素成本管控提升行動(dòng)，切實(shí)提升成本管控力和價(jià)值創(chuàng)造力。對材料消耗采取跟蹤問效管理辦法，鼓勵(lì)職工廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新和小改小革，不斷增強(qiáng)職工的節(jié)約意識和成本觀念。開展材料占用清查，降低物資庫存，減少資金占用，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。一季度，降本增效完成年預(yù)算的26.8%。后勤科室實(shí)施績效考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)了職工積極性，激發(fā)了干事的活力，經(jīng)營管理更顯朝氣蓬勃。