2023年，湖北三鑫金銅股份有限公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大精神，扎實(shí)開(kāi)展主題教育，深入落實(shí)集團(tuán)公司、中金黃金部署要求，圍繞公司“一個(gè)中心任務(wù)”“兩條工作主線”“五項(xiàng)重點(diǎn)舉措”工作思路，統(tǒng)籌謀劃黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，同謀劃、同部署、同實(shí)施、同考核，錨定年度目標(biāo)，凝聚安全生產(chǎn)合力，高效率推動(dòng)提質(zhì)增效。2023年公司礦石處理量完成年計(jì)劃的107.29%，礦產(chǎn)金產(chǎn)量完成年計(jì)劃的104.87%，礦山銅完成年計(jì)劃的115.09%，各項(xiàng)主要生產(chǎn)指標(biāo)超額完成，為2024年開(kāi)好局、起好步打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

統(tǒng)一思想 凝心聚力抓措施

公司以黨建為引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，以“一線工作法”“三型”黨支部建設(shè)為載體，以“行動(dòng)支部”工作法為抓手，圍繞公司中心工作，推動(dòng)黨建工作與中心工作深度融合。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動(dòng)到掛點(diǎn)黨支部、掛點(diǎn)黨建聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研、指導(dǎo)黨建、技改、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作，切實(shí)為基層辦實(shí)事、解難題，以實(shí)際工作成績(jī)檢驗(yàn)黨建工作成效。一個(gè)黨員就是一面旗幟，一個(gè)支部就是一座堡壘。公司黨委發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，聚焦“12345”重點(diǎn)工作，認(rèn)真制定年度工作計(jì)劃和黨建“123”行動(dòng)工作清單，以“安全”為前提，以“穩(wěn)產(chǎn)”為基礎(chǔ)，以“保效”為核心，全力以赴完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。雞冠咀金礦深化“礦井復(fù)興號(hào)，千米井下黨旗紅”黨建品牌，細(xì)化舉措、掛圖作戰(zhàn)，持續(xù)開(kāi)展“黨員斜坡道包保”“黨員風(fēng)門(mén)聯(lián)?！钡戎Р俊耙辉乱恢黝}”活動(dòng)，先后開(kāi)展了安全確認(rèn)護(hù)欄、天溜井防護(hù)欄升級(jí)改造、采掘作業(yè)面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、鏟運(yùn)機(jī)斜坡道跑車(chē)現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練等活動(dòng)，有力促進(jìn)安全生產(chǎn)。雞冠咀金礦掘進(jìn)完成年計(jì)劃的112.25%。選礦車(chē)間聚焦“雙融合雙提升”，以“先鋒崗”“責(zé)任區(qū)”為載體，開(kāi)展了“五個(gè)示范”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽、“行動(dòng)清單”等一系列活動(dòng)，大力營(yíng)造“保安全、促生產(chǎn)、降成本、比貢獻(xiàn)”工作氛圍。2023年選礦車(chē)間金原礦品位比年計(jì)劃下降了0.07克/噸，銅原礦品位比年計(jì)劃提高了0.1%；金回收率比年計(jì)劃提高了1.77%，銅回收率比年計(jì)劃提高了0.64%；噸礦成本較去年同期降低2.88元/噸，實(shí)現(xiàn)同比去年降本280余萬(wàn)元。提升車(chē)間以“四融工作法”黨建品牌為抓手，一是積極開(kāi)展“聯(lián)學(xué)共建”活動(dòng)，制定“井下禁煙聯(lián)合檢查”“井口民爆物品裝卸下放安全監(jiān)管”等7項(xiàng)實(shí)質(zhì)性清單項(xiàng)目，充分發(fā)揮支部結(jié)對(duì)共建平臺(tái)的引領(lǐng)融合作用。二是堅(jiān)持以黨員示范崗、示范機(jī)臺(tái)、包保班組為平臺(tái)，通過(guò)黨員“三個(gè)一”承諾和黨小組活動(dòng)提升黨員責(zé)任區(qū)包?；顒?dòng)質(zhì)量，融入班組自主管理，車(chē)間職工安全生產(chǎn)、遵紀(jì)守規(guī)的意識(shí)不斷增強(qiáng)，為提升系統(tǒng)安全運(yùn)行提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

緊盯目標(biāo) 履職擔(dān)當(dāng)抓落實(shí)

公司盯緊生產(chǎn)目標(biāo)，有序推進(jìn)年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，堅(jiān)持每月組織召開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，細(xì)化分解年度生產(chǎn)任務(wù)，安排下達(dá)每月生產(chǎn)計(jì)劃。統(tǒng)籌抓好采、掘、供、充、探各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安排，及時(shí)實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)情況、礦石品位變化趨勢(shì)，以掘保采、動(dòng)態(tài)調(diào)整每日供礦任務(wù)，保持“三級(jí)”礦量的平衡穩(wěn)定，力保全年的生產(chǎn)穩(wěn)定。同時(shí)，公司克服施工單位項(xiàng)目部退出、井下作業(yè)區(qū)域調(diào)整等不利因素影響，通過(guò)合理調(diào)配礦量、加強(qiáng)人員組織、臨時(shí)調(diào)整供礦采場(chǎng)等措施，充分發(fā)揮“指揮棒”作用，以月保季，以季保年，為公司超額完成年度生產(chǎn)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司統(tǒng)籌安排檢修期間供電、通風(fēng)、排水等系統(tǒng)及采、掘、供、充、選等工序銜接，合理安排年度設(shè)備檢修及月度檢修，及時(shí)組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，提前合理謀劃?rùn)z修時(shí)間，全面細(xì)致梳理檢修內(nèi)容，對(duì)交叉作業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，為生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造良好條件。公司加大對(duì)井下各中段采區(qū)配電室安裝保護(hù)裝置、井底安裝過(guò)卷緩存裝置、副井更換首繩、降壓站高壓預(yù)防性試驗(yàn)等專項(xiàng)工作的管理力度，加強(qiáng)對(duì)提升、碎礦、供風(fēng)、通風(fēng)、供水、供電、尾砂輸送、廢石轉(zhuǎn)運(yùn)等環(huán)節(jié)的日常調(diào)度，確保生產(chǎn)系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。公司持續(xù)優(yōu)化全過(guò)程成本管控方案，圍繞采掘成本、材料成本、管理費(fèi)用等方面廣泛開(kāi)展成本管控調(diào)研，制定了全面預(yù)算管理、采掘成本、材料動(dòng)力等7項(xiàng)目14項(xiàng)降本增效措施。2023年公司實(shí)現(xiàn)降本增效超1000萬(wàn)元。

壓實(shí)責(zé)任 嚴(yán)守紅線保安全

2023年公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想和習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述、重要指示精神，樹(shù)牢“以人為本、安全發(fā)展”理念，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司和中金黃金安全環(huán)保工作部署，認(rèn)真貫徹“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”要求，完善各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單，健全“人人有責(zé)、層層負(fù)責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的責(zé)任體系，有力推進(jìn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。2013年公司實(shí)現(xiàn)了工亡事故為零，環(huán)境事件為零，公共衛(wèi)生事件為零，重大設(shè)備、火災(zāi)事故為零，新增職業(yè)病例為零的年度工作目標(biāo)。公司成立以黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合實(shí)際制定實(shí)施方案，開(kāi)展四個(gè)階段自查整改，重點(diǎn)整治頂板管理、局部通風(fēng)、臨時(shí)用電、天溜井要素、風(fēng)門(mén)管理、井下禁煙等6個(gè)方面重復(fù)性問(wèn)題隱患。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭開(kāi)展重大事故隱患專項(xiàng)排查治理，堅(jiān)持月度排查治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，做到事故隱患動(dòng)態(tài)清零。2023年公司自查自改階段開(kāi)展整改各類事故隱患89條，進(jìn)一步落實(shí)“從根本上解決問(wèn)題，從根本上消除事故隱患”要求，堅(jiān)決做到“不確認(rèn)、不作業(yè)，不安全、不生產(chǎn)”。落實(shí)全員安全責(zé)任，筑牢安全生產(chǎn)防線。公司落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制，強(qiáng)化頂板、通風(fēng)、提升系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、民爆物品長(zhǎng)效管理機(jī)制，進(jìn)一步做好采場(chǎng)頂板、提升系統(tǒng)、民爆物品管理、尾礦庫(kù)等風(fēng)險(xiǎn)管控，全面提升安全管理水平。加強(qiáng)提升系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管控，組織開(kāi)展卷?yè)P(yáng)、罐籠、井口、馬頭門(mén)等安全檢查，開(kāi)展預(yù)防冒頂片幫事故專項(xiàng)行動(dòng)，確保頂板分級(jí)、支護(hù)、臨時(shí)支護(hù)、安全確認(rèn)要求落在實(shí)處。進(jìn)一步強(qiáng)化安全考核辦法，持續(xù)加大安全考核否決力度，嚴(yán)肅考核兌現(xiàn)，理清各崗位安全管理權(quán)責(zé)邊界，組織456個(gè)崗位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)581份；強(qiáng)化責(zé)任考核，每季度分層級(jí)對(duì)全員履責(zé)情況開(kāi)展考核，重點(diǎn)考核事故事件、違反保密法以及日常履責(zé)不力等行為。完善教育培訓(xùn)體系建設(shè)，全年落實(shí)“三級(jí)教育”培訓(xùn)380人次，組織日常教育培訓(xùn)816人次、專項(xiàng)培訓(xùn)954人次、“三項(xiàng)”人員持證培訓(xùn)174人次，做到應(yīng)培盡培，有力促進(jìn)各級(jí)安全責(zé)任有效落實(shí)，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。道阻且長(zhǎng)，行則將至。2024年是中華人民共和國(guó)成立75周年，公司將持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司、中金黃金部署要求，聚焦高質(zhì)量發(fā)展這一主題，錨定目標(biāo)不動(dòng)搖，大力弘揚(yáng)“馬上就辦、真抓實(shí)干”的工作作風(fēng)，為公司建設(shè)現(xiàn)代化一流黃金礦山，為集團(tuán)公司全面加快建設(shè)世界一流黃金產(chǎn)業(yè)集團(tuán)作新的更大貢獻(xiàn)。